"为他人赋能,做创新领导者"
马丁·洛克特 教授
英国剑桥大学博士,诺丁汉商学院(中国)战略管理学教授
马丁·洛克特教授的职业生涯致力于把学术和商业世界联系起来。他在世界领先的大学,如剑桥大学、英国公开大学、帝国理工大学、牛津大学等做研究和开展教学工作13年后,在接下来的16年里,马丁·洛克特教授在综合管理、战略咨询、业务发展和变革管理等多领域从事高级管理岗位工作。
他在欧洲、亚洲、美国、中东和非洲国家地区有过丰富的工作经验,任职的企业包括英国最大的百货商店约翰·路易斯(John Lewis)、毕马威(KPMG)、美国管理系统(American Management Systems) 、沙宾特咨询公司(Sapient) 和里特咨询公司(Arthur·D·Little)等。洛克特教授还曾担任阿什里奇商学院的学术发展院长,带领推动阿什里奇商学院的国际化发展与合作。自2017年起,他被任命为诺丁汉大学商学院(中国)院长。洛克特教授在本科课程、研究生课程和MBA课程上有着丰富的执教经验。曾经执教的大学及商学院包括剑桥大学、牛津大学、帝国理工大学、公开大学、阿什里奇商学院,同时也在伦敦伯贝克学院和美国雪域大学担任访问教授。
课程简介
当今社会人力资本已超越财政资本成为领先企业越来越重视的稀缺资源。随着全球经济不断发展,国内外企业的竞争日益激烈,同时全球大环境也变得越发复杂,因此大多数企业需要寻找更多高素质领导人才来帮助它们取得成功。该课程能将公司领导人的效率提升到新高度,从而最大程度地为公司做贡献。
面向哪些学员
课程将根据不同层次的企业行政管理人员的需要而定制,例如: 中/ 高级管理人员/ 经理和专职人士
课程收获
学习本课程,学员将:
- 开拓视野,具备创新的、国际化的领导理念
- 了解在中国高效能领导者的独特之处
- 更有效地领导和激励他人,包括个人和团队成员
- 了解不同的领导风格及其效力
- 意识到自己的长处,并学会如何利用它们
- 学习如何建立信任,理解他人,影响他人和处理冲突
- 更有效地领导企业变革
主要模块
跨文化领导力
- 多样性的价值
- 跨文化差异
- 跨文化管理
- 中国文化和领导力的优势与挑战
未来领导力
- 动荡、不确定、复杂和模糊的世界中的领导力
- 领导不断变化的团队
- 管理虚拟团队
- 你的个人领导力愿景
领导组织
- 发展愿景和战略
- 将领导力和财务成功联系起来
- 以身作则,树立信任和领导力
- 为员工创造心理安全
领导方式创新
- 创新的重要性
- 创新中的个人与成功
- 创造力和设计思维
- 培养创新领导力
开发团队
- 团队之间何以有所不同
- 团队发展的阶段
- 分析并克服团队问题
- 基于优势的团队开发
领导变革
- 理解变革是一个过程
- 变革的计划和紧急模型
- 建立一个将变革视为潜在机会的组织
- 如何成功地领导变革
高效领导力基础
- 是什么造就了企业各级的优秀领导者
- 关键的领导风格
- 情境领导和辅导
- 领导权过渡
基于优势的领导力发展
- 基于优势与传统方法的对比
- 发现并认可自己的个人优势
- 制定个人行动计划
- 发挥你作为领导者的个人优势
高管培训
诺丁汉大学商学院(中国)科研与知识交流处
浙江省宁波市鄞州区泰康东路199号宁波诺丁汉大学国际创新创业大楼404室, 315100
电话:+86(0)574 8818 0000-8812 邮箱:ExecEd@nottingham.edu.cn