"利润的根源在于高效的资源配置"
陈庆佳 教授
香港大学博士/ 诺丁汉大学商学院(中国)运营管理学教授/ 宁波市供应链创新与应用委员会专家委员/ 英国工程技术学会会士(FIET)
陈教授是运营及供应链管理及优化专家。曾被聘请为宁波市供应链创新与应用专家委员会专家。加入学术界前,他在电子制造业工作超过10年。
同时,他还是电子产品及可持续运营生态设计专家。他曾担任政府资助项目“根据能源使用产品2005/32/EC号指令设计的电子产品生态设计及制造项目主管。陈庆佳教授曾在英国东安格利亚大学诺维奇商学院担任高级讲师,是英国工程技术学会(FIET)会士、英国高等教育学会(FHEA)会士、美国电气和电子工程师学会资深会员、英国国际物流与运输学会会员、认证工程师(CEng)。主要从事可持续运营与供应链管理、建模与分析、软计算技术在工业智能系统中的应用等研究。
课程简介
本课程将向学员介绍运营和供应链战略的最佳实践和最佳创新概念。我们将运用这些概念,并结合不同的商业功能和策略来设计运营和供应链战略。本课程的主要目标是为学员提供最前沿的理论、方法和技能,以增强企业在全球市场中的竞争优势。我们的学员将学会在战略和战术层面上系统地处理运营和供应链问题,也能够从企业内部和企业之间的角度进行分析。学习如何重新配置和改善企业的运营和供应链,以提高企业的绩效。学员们还将学会使用制定运营设计决策的工具,这些工具能够提高效率、降低风险、拓展国际网络、最大限度地创造价值,并提升个人在市场中的竞争地位。
面向哪些学员
课程收获
完成课程后,学员应对以下各方面具备深入的认识:
- 设计一个适合动态竞争环境的运营和供应链战略
- 将运营和供应链战略与公司业绩挂钩
- 建立运营和供应链竞争力
- 更好地构建公司的供应链战略
- 评估你的运营和供应链流程
- 提高运营能力
- 将供应链设计与产品和流程开发相结合
- 应用技术,以帮助实现目标并确保项目成功
- 提高项目管理相关活动的成功率
- 培养和管理项目团队
主要模块
运营策略
- 当代运营管理和战略的范围、影响和重要性
- 如何在当今全球市场环境中做出重大决定
- 帮助管理者做出战略决策的分析性思维模式
项目管理
- 项目管理的知识和理解
- 项目管理工具
- 项目管理中常见的挑战
流程管理
- 流程管理的概念和应用
- 产品/ 服务开发和流程技术
- 流程管理与其他业务功能之间的联系
绩效管理
- 绩效评估的重要性
- 绩效管理框架
- 绩效评估技术及其应用
供应链管理
- 供应链整合与协调
- 供应链改善策略
- 供应网络关系管理策略
高管培训
诺丁汉大学商学院(中国)科研与知识交流处
浙江省宁波市鄞州区泰康东路199号宁波诺丁汉大学行政楼361室, 315100
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